為提高歡創(chuàng)集團管理人員管理能力，為集團快速發(fā)展做好鋪墊，集團邀請知名領導力講師葉子老師為管理層進行為期三天二晚的《柔性領導力：在沖突中成長》課程。

集團領導非常重視本次培訓，集團總裁陳文舒女士、郭志鵬先生全程陪伴學習。同時為鼓勵大家更好地融入學習，總裁陳文舒女士在培訓前發(fā)言為大家打氣，希望大家在培訓學習中成長，在團隊合作中升華。

       2022年5月27日培訓課程拉開序幕，來自全國80多位管理人員匯聚廣州南沙國際人才港。在葉子老師帶領下展開沉浸式學習。

自我柔性：自我管理

自我的接納與認可

       培訓第一天葉子老師帶領全體管理人員敞開心扉，制造“人格松動”，看到本性。利用九型人格的學習，管理人員對自己主型號進行分析學習，從情緒中自察自己的內(nèi)心世界，從“遇見”的體驗活動中感受自己的情緒變化，每一次的遇見、笑容、擁抱、掙脫、沖突讓我們正切地感受自己，接納自己的真實想法，是欣喜，是無措，還是抗拒，正視自己所有情緒表現(xiàn)，認識自己正處于的健康層級，接納與別人的不同，認可自己存在的價值。管理層自畫像和生命之繩去細細地回味走過的前半生，釋懷過去，抱著感恩之心步向未來，從自我柔性中塑造強大的內(nèi)心。

第二

領導柔性：管理他人

動機管理與工作引導

       工作中，你是否會和上司、同事、下屬發(fā)生沖突？沖突之下，你會選擇哪種沖突解決模式？受束縛時，你會奮力一搏，還是逃避妥協(xié)？管理層也是真實的人，也會有真實的感受和對應的健康層級，如何從健康層級來認識員工的動機和需求，謹防掉層。面對員工和下屬也可以順勢而為、借勢造勢。沒有完美的員工，只有合適的用人之道，覺察員工的“動態(tài)遷移之勢”，看見彼此的情緒深淵，看盡人性，作為情緒外力，去引導員工“觸底反彈”，構建彈性領導力。

第三

團隊柔性：管理團隊

排兵布陣與心腦腹無極切換

      商場如戰(zhàn)場，每一個員工都是手上的兵，先邁左腳還是右腿，都緊扣整個團隊的生死和輸贏。震撼人心的龍虎之戰(zhàn)已敲響戰(zhàn)鼓，運用陀螺儀盤點能量三人組的團隊組合，輸出人員崗位定標圖，各個角色各司其職完成目標，當局勢發(fā)生變化，人員緊缺時，如何收場？工作當中如何引導和鼓動員工進行心腦腹的無極切換？這是最考驗領導者把控全場、穩(wěn)定軍心以及逆風翻盤的關鍵節(jié)點，就如疫情期間，是坐以待斃，等著被市場強者吞并，還是另謀出路、更新迭代，取決于領導者的全局觀、對局勢的敏感度，更取決于如何調兵遣將，兵與將的奮斗和必勝的決心。

第四

文化柔性

逆風翻盤在于人心與文化的牽引

      戰(zhàn)后復盤，反省與優(yōu)化，在龍虎之戰(zhàn)中可以由小見大，洞察企業(yè)管理之道。企業(yè)的興衰，關鍵在人，人員的調動，關鍵在心。一頭大象，戰(zhàn)勝不了一群螞蟻，勝敗往往不在于數(shù)量，在于人心。人心所向，眾望所歸，大勢所趨，管理的本質是人本管理，是企業(yè)文化的管理，沒有文化奠基、沒有溫度的企業(yè)注定是個行尸走肉的空殼。凡是具有公司文化的企業(yè)整體上都是具有很強的創(chuàng)造力的企業(yè)，可見，良好的企業(yè)文化是公司發(fā)展的內(nèi)在動力。企業(yè)文化的發(fā)揚又得益于企業(yè)的創(chuàng)造力的推動，兩者是相輔相成的作用。不能離開企業(yè)文化談發(fā)展力，否則發(fā)展也只是一時的發(fā)展；也不能離開發(fā)展談企業(yè)文化，否則企業(yè)文化便失去了根據(jù)。

      歡創(chuàng)集團三天兩夜的《柔性領導力：在沖突中成長》課程圓滿結束，課程很短，思考很長，歡創(chuàng)集團上下一心，目標明確，即使前方道阻且長，但我們總會行則將至，行而不輟，必定未來可期，實現(xiàn)百年歡創(chuàng)。