接前文《企業(yè)人力資源管理的升級與改進(jìn)（上）》。前文，我們講述了在業(yè)務(wù)的創(chuàng)新突破階段中，市場的變化和企業(yè)的變化，對人力資源管理的升級與改進(jìn)的一些要求。接下來，我們繼續(xù)從業(yè)務(wù)的快速增長階段和業(yè)務(wù)的機(jī)制優(yōu)化階段，講述市場變化和企業(yè)人力資源管理的發(fā)展要求。

二、在業(yè)務(wù)的快速增長階段：

在此階段，市場競爭加劇，企業(yè)的業(yè)務(wù)面臨增長壓力，同時，競爭對手發(fā)展迅猛；企業(yè)有更高的增長目標(biāo)，不進(jìn)則退。

這時候，人力資源管理要求開展前瞻性、長期性和延續(xù)性的人才儲備，以確保在變化的業(yè)務(wù)環(huán)境中，持續(xù)提供人才供給；隨著業(yè)務(wù)發(fā)展和企業(yè)加速運(yùn)營，人員流動率也會相對升高，這對業(yè)務(wù)快速擴(kuò)張形成挑戰(zhàn)；業(yè)務(wù)需要快速決策和推動，對組織效率提出更高要求；人力資源政策需要開展前瞻性規(guī)劃和諸備，匹配業(yè)務(wù)擴(kuò)張。

三、在業(yè)務(wù)的機(jī)制優(yōu)化階段：

在業(yè)務(wù)發(fā)展到一定階段，重心變成提升效率與效能，這是推動業(yè)務(wù)實現(xiàn)快速發(fā)展的重要手段；而對于國有企業(yè)，經(jīng)營與管理機(jī)制創(chuàng)新則成為大勢所驅(qū)。

業(yè)務(wù)需要快速決策和推動下，對組織效率提出更高的要求；國有企業(yè)在人才任用與發(fā)展，薪酬激勵等管理機(jī)制上受到一定束縛，在機(jī)制創(chuàng)新上有更高難度。對于人力資源要求，需要優(yōu)化運(yùn)作模式與運(yùn)行效率以響應(yīng)發(fā)展要求。

總的來說，人力資源管理的升級與改進(jìn) 在不同業(yè)務(wù)發(fā)展時期有不同的要求，企業(yè)應(yīng)當(dāng)在不同的發(fā)展階段，對人力資源 管理做出相應(yīng)的要求和規(guī)劃。