勞務派遣模式的工作原理十分簡單明了，它涉及三個主要參與方：企業(yè)、勞務派遣公司和員工。

首先，企業(yè)通過勞務派遣公司（也稱為人力資源外包公司）委托雇傭需要的員工。企業(yè)可能因為季節(jié)性需求波動、項目性工作或其他原因而需要額外的勞動力，但不愿意或無法直接雇傭這些員工。因此，企業(yè)與勞務派遣公司簽訂合同，委托后者為其提供所需的員工。

其次，勞務派遣公司負責招募、篩選和管理員工。一旦企業(yè)提出了用工需求，勞務派遣公司便會根據(jù)要求尋找合適的候選人，并將其派遣到企業(yè)或項目現(xiàn)場工作。勞務派遣公司負責處理員工的工資、福利、社會保險等事務，同時也承擔員工的管理責任，包括培訓、考勤、績效評估等。

最后，員工被派遣到企業(yè)或項目現(xiàn)場工作，執(zhí)行所需的任務。這些員工通常被視為勞務派遣公司的雇員，但實際上是在企業(yè)或項目現(xiàn)場執(zhí)行工作任務。他們的工作性質(zhì)、工作時間和薪酬等方面由勞務派遣公司與企業(yè)之間的合同約定確定。

總的來說，勞務派遣模式通過將企業(yè)的用工需求外包給專業(yè)的勞務派遣公司，使企業(yè)能夠更加靈活地調(diào)整人力資源，降低用工成本和管理負擔。同時，勞務派遣 模式也為員工提供了更多的就業(yè)機會和經(jīng)驗，促進了就業(yè)市場的活躍和靈活性。