人力資源外包活動(dòng)是可以讓辦理者首要集中于戰(zhàn)略性的人力資源辦理上，進(jìn)而起到辦理績(jī)效的最優(yōu)化。可是這個(gè)外包有或許會(huì)出現(xiàn)一些問題的，人力資源外包施行中，都需注意什么問題?

　　1、一般情況下，外包能削減企業(yè)對(duì)事務(wù)的內(nèi)控，還有或許會(huì)形成權(quán)責(zé)不清的情況，還會(huì)添加責(zé)任外移的或許性。

　　2、外包組織想順利來作業(yè)，就需要全方位來了解企業(yè)的崗位、崗位描繪、職員的相關(guān)技術(shù)等。真對(duì)公司了如指掌，需常住企業(yè)，這就有或許會(huì)提高成本。

　　3、長(zhǎng)時(shí)間協(xié)作中，人力資源外包組織掌握著企業(yè)許多信息與秘要，一旦操控企業(yè)，會(huì)讓企業(yè)陷入被迫中。外包組織有或許和未來客戶分享協(xié)作中的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，還有或許會(huì)泄漏資源辦理方面的秘要。

　　4、任何一家企業(yè)經(jīng)過開展，都會(huì)有自己的企業(yè)文化，還會(huì)有自己的價(jià)值觀，并利用價(jià)值尺度來衡量作業(yè)。如把作業(yè)外包出去，外包組織的某些理念和企業(yè)間有或許存在差異。而招聘外包，因不同的價(jià)值觀規(guī)范。外包組織又不了解公司運(yùn)作等方面，很有或許服務(wù)不到位的。

　　施行人力資源外包時(shí)，上述幾個(gè)方面都是需要注意的，這樣才能在施行外包時(shí)，將有或許出現(xiàn)的問題解決掉，真正幫企業(yè)來辦理人力資源方面。